“2019年，我們設備再利用車間迎來了10位超級‘機器人’為我們干活，膠管生產、托輥加工、支柱維修實現了規模化經營，耐磨溜槽自動化加工工藝實現了從人工操作到自動化操作的轉變，‘活柱鋅合金電鍍工藝和缸體鑲套工藝’將支柱維修提升到了產業化新水平，新的一年我們信心滿滿。”田莊煤礦設備再利用中心負責人賈士和介紹道。與設備再利用中心一樣，田莊煤礦其他非煤產業自去年以來也呈現出良好的經營成果和發展勢頭，所有非煤產業全部盈利，營業收入占總收入的20%多。

據了解，田莊煤礦立足煤與非煤發展并舉、優勢互補，大力推進非煤產業發展，引進模擬“股權”制運作，實行項目責任制管理，讓非煤單位管理團隊繳納一定數額的模擬股金，按照模擬“股權”比例實行利益共享、風險共擔，促使管理團隊從“就業者”向“創業者”轉變。

“我們物業公司目前承包了礦區、生活區及外部單位等場所的物業服務、車輛租賃、停車服務、園林綠化養護、清潔服務、垃圾清運等，此次我個人繳納股金8萬元，此次簽約認購了49.50%“股權”，每年要完成20多萬的利潤，對我來說也是一個很大的挑戰。”該礦明昊物業公司經理告訴筆者。

年初該礦與4家非煤產業負責人簽訂經營目標責任書，考核模式一轉變，工作動力大提升，通過強化激勵約束制度，自主經營、自負盈虧，不斷提升非煤產業整體創效能力。目前該礦船運公司、設備再利用中心、物業公司等非煤產業發展迅速，成為礦井轉型發展的有力支撐。